干部“回炉淬火”势在必行--道真供电局出台干部召回管理业务作业指导书
来源：亚欧能源网发布时间：2017-03-07 09:54:29

亚欧能源网：铁人王进喜说过：“井没压力不出油，人无压力轻飘飘。”这是他几十年工作经验的总结。没有压力就不会有动力，要做好工作，必须不断给自己加压。个人是这样，单位也是如此。“干部召回”就是一种压力，这种压力直接关乎到干部的自身问题，让不作为，不称职，不在工作状态，不务实的干部有一种危机感，打破干部“铁饭碗”的说法。对已经发生问题的干部要果断召回，以“回炉淬火”的方式，让其实现“人岗相适”达到“好干部”标准。这既是对广大职工负责，也是对企业发展负责。

    “回炉”是一种责任的唤醒

虽然“一杯茶一支烟，一张报纸看半天”，在道真供电局干部中不存在，但是部分干部不在状态当甩手掌柜的现象不同程度的存在。如今像这样“只要不出事、宁愿不做事”的想法在该局已经不太可能了，因为该局出台了干部召回管理办法，凡是不胜任、不干事、不作为、不尽责、不用心的干部都要被召回。使其自我加压、奋发有为，做到在其位谋其职、任其职尽其责，这就是一种责任的唤醒。

干部召回，是一次特殊的干部“回炉淬火”，重在惩前毖后、治病救人。干部召回源于“产品召回”，如果说厂家召回的是问题产品，体现的是为消费者负责。那么，该局召回的是“不合格”干部，体现的是为全体职工负责，为企业发展负责。已就是说干部召回是唤醒干部的责任意识，所以说，我们不能简单地从制度层面去解读“干部召回”，而是要从责任唤醒上去理解。

    十四种行为将“回炉”

    针对当甩手掌柜干部的现象，按照中央全面从严治党的要求，该局积极探索，提出了“召回管理”业务作业指导书，要求干部履职尽责。

凡有具有这14种情形的干部该局将实行召回：思想不纯、精神不振、工作不思进取、大局意识不强、推诿扯皮、履职不力、滥用职权、落实重点任务缺乏干劲，因管理问题造成重大事故、对部门人员不敢大胆管理、无正当理由长期不到岗或擅离岗位、被纪检监察部门查处、在纪律方面存在问题、连续两年年终干部测评均为差的干部。

　　作业指导书提出凡被召回的干部，区别主、客观原因，根据影响度，对干部实行谈话、集体学习、跟踪考察等。

通过实施上述“召回管理”促进该局干部带党员、党员带群众共同完成工作的目的。目前，在该局看不到闲散人员，劳动纪律逐步走上正轨。

干部“回炉”，其实就是一种监督手段，从根本上让干部“能上能下”，以往在该局“能上能下”只是一种纸上谈兵，没有付诸行动，干部一旦上去了，就很难下来，这样制约了干部队伍的建设和人才的流动，不符合选人用人的规律，必须加以整改。应该说，干部召回，填补了干部能上能下这一块制度的空白，也给那些不作为、不称职的干部打了一把“拉线”。

    三种方式确保“回炉”必出 “好钢”

俗话说响鼓不对重垂，明白人不用细说。合理运用四种形态中的第一种形态，谈话。发现有倾向性、苗头性问题及时给干部“招呼”提警告，达到转变观念，提高认识。

贺雄飞说过：“学习是一种信仰”学习是提高素质、增长才干的重要途径，是做好各项工作的重要基础。面对繁重的工作任务，不学习难以胜任本职工作，不学习难以明辨是非曲直，不学习难以完成各项指标，不学习很难当上管理人员。所以召回的干部只有加强学习，才能将不纯洁的思想会逐步消退。

通过指派中心工作或重点任务掌握干部在落实重点工作中的表现和实际行动，了解他们政治素质、工作作风、工作能力、思想品质、组织协调等方面问题进行跟踪考察。考察不合格的进行组织处理，处理干部绝不是针对哪一个人，也不是给干部办难看、过不去，而是完善用人机制、破除干部终身制的一种方法。

干部召回，是一种压力机制，不是处分，也不是整人。从该局干部召回业务作业指导书来看，干部召回包含：思想不正、能力不强、作风不实，履职不力等造成不良影响的干部。根据不同情形，对被召回的干部采取组织谈话、集中学习、跟踪考察等处理措施，是作为职务升降、转岗、免职、待岗等使用的重要依据。

在这样的前提下，干部召回指向的就是压力，有了压力才会有动力，才会激励自己有干事创业的雄心，才会锻造出一块“好钢”。（邹永勇、郑茗华）