新疆奇台县供电公司推进创新管理试点应用
来源：亚欧能源网 发布时间：2017-03-15 08:21:38
亚欧能源网：3月10日，新疆奇台县供电公司为推进“两集中、一分离”创新管理试点深化应用，将营销业务工作目标、工作任务再次进行了细化，确定以集中试点人员为主、属地供电所配合、外委单位为辅的模式推进“两集中、一分离”创新管理。
该公司从2016年下旬开始试点营销业务“两集中、一分离”创新管理，将各班所各自为阵的抄表方式归集在同一时间集中采集、集中抄表，实现“抄收分离”。把各班所营销系统业务权限全部收回，各班所营销系统权限只做申请受理录入系统，后续业务流程由试点小组集中办理。该公司通过营销业务“两集中、一分离”的创新管理，已完成新模式转变，各项业务运行良好，指标稳步提升，达到了预期目标。
该公司负责人要求，要充分认识“两集中、一分离”完善提升的重要性，进一步深化“两集中、一分离”工作模式研究，全面推进“两集中、一分离”完善提升试点工作。进一步细化流程，将任务指标全分解，做到任务清晰、目标明确。完善试点小组工作人员的管理制度，采取组织绩效和个人合约相结合的模式进行周统计、月考核，激发大家工作主动性，取得新突破、新进展。（吴俊、编审：任红宇）
该公司从2016年下旬开始试点营销业务“两集中、一分离”创新管理，将各班所各自为阵的抄表方式归集在同一时间集中采集、集中抄表，实现“抄收分离”。把各班所营销系统业务权限全部收回，各班所营销系统权限只做申请受理录入系统，后续业务流程由试点小组集中办理。该公司通过营销业务“两集中、一分离”的创新管理，已完成新模式转变，各项业务运行良好，指标稳步提升，达到了预期目标。
该公司负责人要求，要充分认识“两集中、一分离”完善提升的重要性，进一步深化“两集中、一分离”工作模式研究，全面推进“两集中、一分离”完善提升试点工作。进一步细化流程，将任务指标全分解，做到任务清晰、目标明确。完善试点小组工作人员的管理制度，采取组织绩效和个人合约相结合的模式进行周统计、月考核，激发大家工作主动性，取得新突破、新进展。（吴俊、编审：任红宇）
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