祁门县供电公司：“五项机制”助力农网工程建设
来源：亚欧能源网发布时间：2017-04-01 09:05:28

亚欧能源网：近日，在祁门县各个农网工程项目施工现场，一群头戴安全帽的国网祁门县供电公司电力员工正挥汗如雨的忙着运杆搬线、竖杆回填、立杆架变……，各个施工现场都是一派热火朝天的繁忙景象。

今年来，为了进一步加快农网工程项目建设，祁门县供电公司根据省市公司对农网改造升级工作的总体工作部署和要求，并通过全面深化工程项目建设的“五项机制”管理，全力确保农网改造升级工程开展的有条不紊和快速推进。

　　组织协调机制。该公司每月根据公司总体工程项目情况，动态编制工程项目信息动态表，及时协调做好各类施工项目部的组织安排工作；每周定期召开生产协调会，及时协调项目建设中存在困难，全力推进工程建设进度；此外，该公司负责人和项目管理部门也通过不定期开展“一对一、点对点”分片指导工作，助力工程项目实施与推进。　

队伍建设机制。通过加强施工项目部内的组织建设，强化项目部“五大员”的岗位职责，提升项目部各类人员的岗位责任意识；充分利用大雨天气、晚上组织召开班组学习会，学习各类安全规章制度、安全事故案例和业务技能讨论，提升班组成员的安全意识和技能水平；此外，为弥补公司内现有的施工力量不足，该公司还通过招标引进具有资质的社会施工队伍予以充实，并作为内部施工项目部管理和管控。

工程督查机制。为充分发挥保证体系职能，该公司每周不定期组织工程监督人员深入施工项目部作业现场进行现场监督检查，强化问题整改，保障工程安全与质量管理可控、在控；实行施工项目部人员每日考勤机签到，微信群班前、班后会列队图片上传等工作，强化项目部的劳动纪律管理；进一步深化领导“到岗到位”责任制，对公司重点施工作业现场，公司主要负责人或工程部人员必须到岗到位，参与现场作业的指挥和监督。

信息通报机制。为了全面掌握农网工程实施情况，该公司工程项目部还联合物资、财务等相关部门，开展了月度信息通报机制，强化工程建设与核算信息的动态管理；建立了施工项目部“微信群”，动态了解各施工项目部的每日施工现场的作业情况，及时传达各类工作要求，统一协调解决工程建设中的相关问题，对工作落实不力情况进行通报。

　　履责考核机制。在年初安全工作上，组织各施工项目部经理签订工程建设目标责任书和安全责任状，开展施工人员安全施工承诺宣言；进一步深化公司含量工资考核办法和安全考核管理办法的修订，强化各类考核奖惩与评分机制，充分调动施工项目部工作积极性，保障作业安全，提升工程项目实施过程中效益。