贵州电网公司开展降损“利剑行动”推进精益管理

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-04-06 09:04:58 

　　2017年，是贵州电网公司实现扭亏为盈的关键一年，也是推进精益管理的重要之年，公司各部门各单位在开展降损“利剑行动”中动真格、出实招，切实把重点落到行动上，将成绩体现在指标上，形成上下联动、齐抓共管的降损氛围，为创建“两精两优、国际一流”的电网企业打下坚实基础。

　　多重联动 发挥作用

　　在开展降损“利剑行动”中，贵州电网公司实施精益管理，深化精准降损，从管理降损和技术降损两个维度着力，借助负控、TTU及集抄等技术手段，以CSGⅡ系统和计量自动化系统为支撑，实现分线、分台区线损及时监控，夯实营销基础管理，提升数据质量，实现从“晾毛巾”找水分到“拧毛巾”挤水分，再到“晒毛巾”无水分的转变，力争“十三五”末贵州电网公司管理线损达到网内先进水平。

　　目前，贵州电网公司各相关部门纷纷行动，根据《2017年降损“利剑行动”工作方案》要求，分别出台了专项奖励细则，分线、分台区贴标签实施方案，金点子大赛通知等17个降损“利剑行动”配套方案、细则和通知，为做好降损“利剑行动”各项工作提供了有力的支撑和保障。“17个配套方案、细则和通知，很有针对性、有推动作用。”贵州电网公司市场营销部相关负责人说。

　　为提高基层单位对管理降损的重视程度，充分调动基层工作积极性，贵州电网公司进一步加大绩效考评力度，将管理线损绩效考评分由2分调增为6分，按季度、年度对各供电局进行绩效考评。1-2季度绩效考评按30%指标和70%过程管理设置比重，重点强调站-线-变-户档案清理和数据质量提升;3季度及年终绩效考评按70%指标和30%过程管理设置比重，重点强调线损指标的降低和年度目标的完成。

　　各地市供电局、县局主动承接贵州电网公司降损“利剑行动”，结合实际，层层制定了降损工作方案，梳理工作思路，制定具体降损措施。各级党组织还以书记项目、党支部行动计划为抓手，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，以降损实效检验党组织工作成效。目前，部分基层单位还成立了降损“利剑行动”党员服务队、“降损攻坚党员突击队”。

　　贴标签细管理

　　“给每条线路和每个台区明确目标值和责任人，实现分线、分台区线损精益管理。”贵州电网公司对全省7472条10千伏线路和130164台公用台区设定了线损目标值和责任人，给每条线路和每个台区打上标签。

　　为确保降损的精准，贵州电网公司通过计量自动化系统，将所有10千伏线路及所有0.4千伏公用台区全部纳入贴标签范围。

　　在线路和台区贴标签过程中，各地市供电局、分县局将按照周跟踪、月分析、季总结的方式，及时发现线损异常，开展异常原因分析，有针对性制定措施、落实异常闭环处置，在1个月内开展异常闭环处置。

　　为更好地做好贴标签工作，并取得实效，贵州电网公司计量中心利用省、地两级计量自动化系统，实时对10千伏母线平衡、专变售电、10千伏线路供电和公用台区供电等关口计量装置故障情况进行监控。每月对高损10千伏线路、公用台区进行监控，按周掌控并通报分区高损线路、台区降损措施落实。

　　“我们每月编制降损‘利剑行动’月报，对工作进展情况进行通报。”贵州电网公司市场营销部相关负责人说，公司还将各地市供电局异常率、异常处置率纳入年度绩效考评，实现年度线路、台区线损异常率低于8%，异常处置率高于95%的目标。

　　三层挂 力度大

　　在降损“利剑行动”中，为了把降损责任和指标层层传递，将压力传递到各级领导班子，贵州电网公司加强了各级供电企业领导班子成员降损指标考核力度，将降损指标任务和绩效考核指标分解到各级领导干部，明确责任，促使其主动思考、分析并找准问题。

　　贵州电网公司公司领导班子成员带头在降损“利剑行动”中分别挂靠了一个责任点，对10千伏及以下有损线损率较高的县级供电企业进行挂点帮扶。

　　各地市供电局领导班子成员在各辖区挂一个重点降损供电所，并将该供电所降损指标完成情况列入领导班子成员2017年《岗位责任书》目标考核的关键业绩指标进行考核。还加强各分、县局领导班子成员与降损指标挂钩考核，将所在单位线路、台区降损指标列入其领导班子成员2017年《岗位责任书》目标考核的关键业绩指标，各地市供电局按规定实施年度考核评价。

　　“我们认真对照公司下达的任务指标，并将任务指标进行细化，分解到各供电所和各台区，从技术和管理上下功夫，按月进行考核。每个局领导分别挂一个供电所，每月不定期组织人员到供电所帮助查找‘跑、冒、滴、漏’。”凯里黄平供电局局长邱江华说，在这次降损“利剑行动”中,他选择挂帮了有损线损较高的新州供电所。

　　在降损“利剑行动”中，各地市供电局还积极发挥技术专家作用，攻坚克难，在技术降损上下功夫，推动技术降损工作见实效。对此，贵州电网公司定期组织公司层面技术专家为各县级供电企业技术降损提供技术支持。同时注重在降损“利剑行动”中培养优秀年轻干部，各单位将结合实际采取驻所帮扶、明确责任点等方式，有意识选派优秀年轻干部参与降损工作，在降损“利剑行动”中发现和培养干部。

　　今年，贵州电网公司把降损“利剑行动”作为重点工作来抓，夯实线损管理基础，推进精益管理。公司系统上下凝心聚力，营造全员降损的工作氛围，不断提升各项基础管理水平，确保精益管理全面落地。( 陈举)