贺州供电局：创新“蜂巢”培养职创工匠
来源：亚欧能源网 发布时间：2017-05-05 08:33:02
亚欧能源网：大众创业，万众创新。随着电力改革推进，服务理念要也随之悄然改变。如何提升供电服务？南方电网广西贺州供电局创新“蜂巢”，集聚专业创新爱好，激发职工探索、创新、实干的态度和热情，开展科研项目、工艺改造、QC活动、五小成果等职创，着力提升供电服务。
所谓“蜂巢”就是通过搭建各种人才上升平台，将这些爱发明、想干事、甚至喜欢“异想天开”的蜂群进行召唤回巢，通过整合思维、灵感共享、联创发力，让爱职工更加勤劳酿蜜。
3年来，该局工会通过“三室带一局”格局、跨地联姻模式、“内外联建”模式、“1+X互换推广应用”等精益管理模式，培养33名“职创达人”，取得3年间国家专利从“0”项递增至30项的好成绩。贺州供电局工会还荣获了“南网公司模范职工之家”、“全国模范职工之家”称号。
打造“三室带一局”新格局
曾记起，2013年12月贺州供电局首个职创工作室成立之初的场景。由于员工对科技项目、职创项目的区别毫不了解，对职工创新工作室的制度、流程也毫不了解，筹备成立职创工作室举步维艰。化困难为动力，该局工会召集自动化专业、继保专业、输电专业等专业人员统一思想，选出技术带头人，组建专业队伍，议出首个职创申报项目。2014年4月13日以“刘小兰”名字命名的首个“技术能手创新工作室”诞生了。
“刘小兰”工作室创建后，全局进入创新热潮，第二年紧跟着以“张发良”为名字命名的第2个技术能手创新工作室、以“张发延”为命名的第3个技术能手创新工作室先后相继成立。这样，“三室带一局”新格局锥形诞生，搭建了创新台，为孵化人才提供发展的资源平台。
建立“内外联建”新模式
所谓打铁还需自身硬，“三室带一局”新格局锥形诞生后，过程还得靠管理，该局工会建立“内外联建”新模式。2015年，该局工会牵线搭桥，首次在系统内搭起了贺州供电局“刘小兰”职创工作室与广州供电局“周哲”职创工作室“结对联建”的桥梁。当年，“张发延”工作室与桂林供电局“胡学柳”工作室的“结对联建”。2016年，贺州供电局代表广西电网公司首次开启广西系统内“成果推广互换验证”新路子，相互交换创新成果3项，促成贺州供电局“张发良”、“张发延”工作室与百色供电局“班卫华”工作室联建，并将联建互送的职创成果推广应用到基层。
联建模式从外到内。2016年，该局工会开启了“内部联建”帮扶模式，以“刘小兰”工作室为试点，组织工作室成员组成3人职创小组，以“1+2”帮扶，先后组织了变电检修班与新元巡维班、信都巡维班，继电保护班与江口变电站、金牛变电站进行帮扶性共建签约。此外，帮扶对象还开展送金点子上门，累计送出3个职创“金点子”、7个合理化建议，帮扶见效快，3个月内推动变电专业从以往难出成果到瞬间3个形成QC成果喜人局面。此举在大力引导基层首创、共同寻找创新点、提炼现有成果、提高工作效率方面得到员工人的点赞，达到了职创联建覆盖全局全专业的目标。
推进“共享推广”新思路
资源共享，成果推广。2016年5月，该局工会牵头策划并成功举办了“4+3”职工创新成果交流展示会，推动25项职创成果在桂东南片区6个供电局之间共享推广。期间促成梧州供电局《万能围栏》与贺州供电局《10千伏开关检修手车高度调节工具》项目进行成果互换推广应用。活动当天，还探讨形成了“定位选题精准、定位技术支援，对接流程格局”的“两定位一对接”工作思路。该局“工作室内外结对联建推进1+X成果推广”理念在2016年广西电网公司输配电专业技师协会的职工创新成果经验介绍会上进行推广。
提升“成果建设”新层次
近年来，贺州供电局3个劳模（技术能手）创新工作室均获得广西自治区级、南方电网公司级、广西电网公司级等荣誉，助推贺州供电局突破“零”专利的纪录起到关键之为。截止2016年，3个工作室共完成职创项目24项，国家专利30项，职创奖项35项，发表论文32篇。19项优秀技术创新成果纳入广西电网公司职创汇编中；共开展12期“开启职创灵感之门”职创项目培训；工作室人员常态化提供技术咨询服务。2016年工作室的职创项目同比增长133%；专利数同比增长36%。
贺州供电局工会通过推进“共享推广”新思路、打造“三室带一局”新格局、建立“内外联建”新模式、、等举措，创新“蜂巢”，培养职创工匠。（刘虹、编审：任红宇）
所谓“蜂巢”就是通过搭建各种人才上升平台，将这些爱发明、想干事、甚至喜欢“异想天开”的蜂群进行召唤回巢，通过整合思维、灵感共享、联创发力，让爱职工更加勤劳酿蜜。
3年来，该局工会通过“三室带一局”格局、跨地联姻模式、“内外联建”模式、“1+X互换推广应用”等精益管理模式，培养33名“职创达人”，取得3年间国家专利从“0”项递增至30项的好成绩。贺州供电局工会还荣获了“南网公司模范职工之家”、“全国模范职工之家”称号。
打造“三室带一局”新格局
曾记起，2013年12月贺州供电局首个职创工作室成立之初的场景。由于员工对科技项目、职创项目的区别毫不了解，对职工创新工作室的制度、流程也毫不了解，筹备成立职创工作室举步维艰。化困难为动力，该局工会召集自动化专业、继保专业、输电专业等专业人员统一思想，选出技术带头人，组建专业队伍，议出首个职创申报项目。2014年4月13日以“刘小兰”名字命名的首个“技术能手创新工作室”诞生了。
“刘小兰”工作室创建后，全局进入创新热潮，第二年紧跟着以“张发良”为名字命名的第2个技术能手创新工作室、以“张发延”为命名的第3个技术能手创新工作室先后相继成立。这样，“三室带一局”新格局锥形诞生，搭建了创新台，为孵化人才提供发展的资源平台。
建立“内外联建”新模式
所谓打铁还需自身硬，“三室带一局”新格局锥形诞生后，过程还得靠管理，该局工会建立“内外联建”新模式。2015年，该局工会牵线搭桥，首次在系统内搭起了贺州供电局“刘小兰”职创工作室与广州供电局“周哲”职创工作室“结对联建”的桥梁。当年，“张发延”工作室与桂林供电局“胡学柳”工作室的“结对联建”。2016年，贺州供电局代表广西电网公司首次开启广西系统内“成果推广互换验证”新路子，相互交换创新成果3项，促成贺州供电局“张发良”、“张发延”工作室与百色供电局“班卫华”工作室联建，并将联建互送的职创成果推广应用到基层。
联建模式从外到内。2016年，该局工会开启了“内部联建”帮扶模式，以“刘小兰”工作室为试点，组织工作室成员组成3人职创小组，以“1+2”帮扶，先后组织了变电检修班与新元巡维班、信都巡维班，继电保护班与江口变电站、金牛变电站进行帮扶性共建签约。此外，帮扶对象还开展送金点子上门，累计送出3个职创“金点子”、7个合理化建议，帮扶见效快，3个月内推动变电专业从以往难出成果到瞬间3个形成QC成果喜人局面。此举在大力引导基层首创、共同寻找创新点、提炼现有成果、提高工作效率方面得到员工人的点赞，达到了职创联建覆盖全局全专业的目标。
推进“共享推广”新思路
资源共享，成果推广。2016年5月，该局工会牵头策划并成功举办了“4+3”职工创新成果交流展示会，推动25项职创成果在桂东南片区6个供电局之间共享推广。期间促成梧州供电局《万能围栏》与贺州供电局《10千伏开关检修手车高度调节工具》项目进行成果互换推广应用。活动当天，还探讨形成了“定位选题精准、定位技术支援，对接流程格局”的“两定位一对接”工作思路。该局“工作室内外结对联建推进1+X成果推广”理念在2016年广西电网公司输配电专业技师协会的职工创新成果经验介绍会上进行推广。
提升“成果建设”新层次
近年来，贺州供电局3个劳模（技术能手）创新工作室均获得广西自治区级、南方电网公司级、广西电网公司级等荣誉，助推贺州供电局突破“零”专利的纪录起到关键之为。截止2016年，3个工作室共完成职创项目24项，国家专利30项，职创奖项35项，发表论文32篇。19项优秀技术创新成果纳入广西电网公司职创汇编中；共开展12期“开启职创灵感之门”职创项目培训；工作室人员常态化提供技术咨询服务。2016年工作室的职创项目同比增长133%；专利数同比增长36%。
贺州供电局工会通过推进“共享推广”新思路、打造“三室带一局”新格局、建立“内外联建”新模式、、等举措，创新“蜂巢”，培养职创工匠。（刘虹、编审：任红宇）
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