云南宣威供电公司“四化”推进营销项目管理
来源：亚欧能源网发布时间：2018-04-16 16:42:06

     亚欧能源网：营销项目管理精益化一直是公司重点抓的一项工作，为衔接曲靖供电局营销业务的工作，达到营销项目管理“一体化、规范化、精益化”管理标准，南方电网云南曲靖宣威供电公司近期成立了营销项目业主项目部，为进一步规范、提升营销项目管理精益化拉开了帷幕。
     公司为扎实抓好营销规范管理工作，从以下四个方面展开。一是强化项目建设管理标准化。严把项目管理审批关，精心做好统筹管理、协调、审核、批准营销项目的实施工作，合理有效分解下达营销项目计划，及时组织开展项目中间检查、竣工验收工作，定期检查、总结、分析、通报工作开展情况。二是提升安全管理常态化。准确及时汇总营销项目作业计划，让现场安全检查工作常态化，不断加强安全防范意识，做到对触碰安全红线的项目责任单位、施工单位进行复查、约谈、考核。三是严控项目工艺质量精益化。在审查项目实施方案、设计方案，签订项目设计、监理、施工合同，督促指导各单位申报相关停电计划时。做到不虚不假，不偏不漏，把项目的工艺质量作为营销项目管理的一面镜子，充分展现精益化管理的标准和要求。四是完善物资保障合理化。扎实做好营销项目物资储备工作，做到物资保障合理化，同时确保物资供货的及时性，加强储备物资调拨、出库手续管理，不断完善营销物资管理工作。
      在营销项目实施过程中，公司将严格按照“分级管控”的原则，执行网公司“一体化”作业标准及管理办法，把好项目建设质量关，提升项目管理精益管理水平。对不符合标准和要求施工的项目，做到立即制止、及时纠正，或是停工整改，通过层层把关，把营销项目管理工作做实做细，有序推进营销项目精益化标准的进程。（赵剑碧）