亚欧能源网:根据绥阳供电局《正确把握“四种形态”运用监督执纪“第一种形态”工作方案》,为认真落实供电所党风廉政建设,树立员工“两个责任”意识,杜绝员工在项目管理过程中出现苗头性和倾向性的廉洁问题。4月10日,旺草供电所开展所长与员工 “一对一”廉政约谈,助力“三大工程攻坚战”。
2018年,是全局“三大工程攻坚战”项目投资建设管理年,旺草供电所在“农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖”两项工程中,占据全局总投资的25%,配网项目建设资金约3000万余元,是该所成立以来,电网项目投资最多的一年。针对农村配网项目建设特点,为杜绝职工与施工单位工队之间的利益牵扯,出现内部职工分转包、投劳、集资摊派等违规、违纪情况。该所以“精准约谈”为平台,引导员工提高思想认识,提出三点要求:一是加强自身的学习,摆正自已的位置,正确认识自已的角色定位,以“廉洁高效、为民服务”为主旨,不断增强廉洁自律意识,自觉抵御住金钱、权力的诱惑;二是正确行使好手中的权力,管好自己,管好身边的员工,管好家属,算好人生的政治账、家庭账和经济账。三是要以身作则,廉洁自律,从严要求自己,“三大工程攻坚战”中,杜绝“吃拿卡要”行为,谨防以权谋私。
“一对一”廉政约谈,引导该所员工严格遵守各项廉政规定,提高拒腐防变能力和遵纪守法的自觉性,使员工从思想上和行动上认真规范自己的工作,把廉洁从业思想入脑入心、言行合一。(张明鑫)