在比拼中赶超-遵义供电局输电管理所运检三班班组管理探索

来源：    发布时间：2018-04-25 17:09:30 

有竞争，才有压力，有对抗，才有奋进。遵义供电局输电管理所运检三班，创新开展“四个三”活动，不断激励团队勇于创先，敢于拼搏，逐步形成了比学赶超、互相帮助、共同进步的良好氛围。线路跳闸率由原来的4.2下降到4.0，紧急缺陷消除率、重大缺陷消除率、作业表单及工作票正确率均达100%。
输电管理所运检三班，现有员工12人，其中技师3人，高级工7人，中级工2人。主要负责41条、共计686千米的35千伏及110千伏输电线路的运行维护工作，其中110kV线路36条、651km，35kV线路5条、35km。
“三项比拼”，让班组“活”起来
“‘秀肌肉’，就是要让每一个员工亮出真本事，学到真本领。”输电管理所主任袁发强说起初衷。
在运检三班的文化墙上，“核心项目比拼”上的指标是大家最关心的板块。12名员工分成红、蓝两队，从跳闸指标、线路巡视、线路消缺、隐患管理、新投迁改、考勤考核、内务整理七个方面，将任务指标、培训指标、考勤指标“三大核心指标”纳入效能对抗，每月开展一次，对抗结果与全所红旗标兵评选、绩效挂钩。
“刚来的时候，以为自己有知识、有体力，对抗比拼十拿九稳，但结果由于经验不足，在隐患暴露指标上输给了蓝队。”新员工陆腾云有些不服气。从此，他静下心来，跟着师傅认真查看、记录，不断提高自己的实际经验。
运检三班针对老员工文化程度低、经验丰富、但理论知识匮乏，新员工文化程度高、理论丰富、而实践经验不足的实际问题，通过“三项比拼”方法，让班组每名员工都“动”起来，使整个班组工作“活”起来，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。
“三个到位”，让班组学起来
“按照拟培训计划全员到位、培训课堂全员到位、培训效果评价全员到位的‘三个到位’模式，我们人人都是老师，个个都是学员。”运检三班员工曾宪武说。
有着国家职业鉴定高级考评员、贵州电网公司高级技师、三级技能专家等头衔，获得过南方电网公司通报表扬的曾宪武，结合23年输电线路工作经验，创立了劳模创新工作室，并将他参与编写的《输电线路运行与检修》等岗位培训教材带到了运检三班的课堂。
根据运检三班的培训计划，在每月工作安排中，设定1-2项工作任务，由员工现场培训。新员工必须参与每项工作任务的实际操作，且要求力争在两年内取得线路运检高级工证书；对于已经获得高级工证书的老员工，把笔试环节作为重点，请专业人员重点培训，力争每两年帮助1名老员工取得线路运检技师资格；同时，邀请党员骨干上讲台，分享自己工作生活的小故事或经验，在提高自身专业技能的同时，带领职工积极参与到学专业、学技术活动中来，倡导互助互学。
“三个五分”促进“三个用心”，让班组和谐起来
“今天，我们谈谈，怎样少抱怨他人、多检讨自己，少发牢骚，多提建设性意见。”在前往湄潭巡线的车上，周绍华打开了话题。
“三个五分”就是班组员工每天利用班前会、到工作现场的路途中、工作休息之余，各花5分钟时间，由班长党员与班员开展交心谈心，从思想政治、安全生产、日常生活等方面，谈自己的认识、遇到的困难、取得的经验等，以达到加深了解、增进感情、传播知识、提升能力的目的。
“三个用心”就是用心上好每一天班，让人找不出纪律上的差错；用心做好每一项工作，让人找不出工作质量上的问题；用心做好儿子丈夫父亲，让父母妻儿放心。运检三班以“家庭和睦、同事和顺、班组和谐”为目标，以党支部开展“平安线路先锋行”活动为指引，开辟了“你的安全是我最大的心愿”安全寄语主题墙，用亲人的叮嘱来约束员工的安全行为，启发和引导员工牢固树立“安全赢得效益、安全营造幸福”的思想观念，进而把“我要安全稳定、我要幸福生活”的安全幸福意识渗入到安全生产的全过程，落实到操作过程中的每一个步骤、每一个环节，让员工自觉养成用安全生产制度来规范、约束自身行为的良好习惯，从源头上消除安全隐患。
“通过‘三个五分’，建立了第一道‘防火墙’，‘三个用心’守住我们的底线，实现了班组人员零违章、管辖线路零破坏、安全生产零事故的目标。”30岁的班长吴雪冬说。（黄国辉）