带着思考去工作 一次把事情做好 ——记中国能建安徽电建二公司防城港钢结构班组

来源：中国能建安徽电建二公司    发布时间：2018-05-15 16:15:00 

   近日，在安徽省建筑业企业2018年QC小组活动成果发表会上，中国能建安徽电建二公司防城港钢结构班组凭借全面系统有效的质量管理、精细的施工工艺、扎实的技能培训荣获安徽省工程建设“质量信得过班组”称号。
　防城港钢结构班组2010年成立，前期完成了防城港核电厂一期常规岛钢结构安装工作。在总结经验、完善精细化管理的基础上，该班组围绕“精益创造价值 精品引领未来”的企业宗旨，以国际化方向、集约化运作、信息化建设、标准化管理为引领，同时借鉴核电“一次性把事情做好”的管理理念，“带着思考去工作”。在防城港核电二期“华龙一号”常规岛及BOP厂房钢结构安装施工中，班组以“安全第一、质量第一”为核心，以“质量十大红线”为准则，成立班组建设组织机构、设定班组质量目标，制定班组各项规章制度，加强班组文化建设，坚持以人为本，发扬团队精神，切实促进精益生产工作。
　识别需求，创造价值。坚持“精益求精 为顾客创造价值”的质量文化理念，精确识别客户需求，努力创造最大价值。针对核电建设的特殊性及影响力，核电与火电的区别在哪里？核电管理中我们要做到什么？怎样做？带着这些问题，班组在工作中摸索、学习、思考……
　明确目标，落实职责。班组根据项目年度质量目标，核电“四个凡是”、“安全质量十大禁令”、“一帮出局”等制度要求，结合自身工作实际，分解制定班组质量目标任务。明确班组组织机构设置及岗位职责，目标任务细化分解到人，做到人人肩上有担子，个个身上有责任。建立以项目经理为考核工作第一责任人、各部门成员为共同责任人的机制，按照部门分类实行工作任务联系单位制，通过多层次夯实责任，形成“谁主管谁负责”，“一级抓一级、一级对一级负责”的责任体系，从而有效的保证班组优质、安全、高效地开展生产经营活动。
　完善基础，强化管理。如何进一步完善班组基础建设，强化班组管理，提升班组凝聚力执行力？班组形成了分三步走的班组建设思路：第一步，重点抓班组管理标准化建设，主要从班组组织机构的建立健全，职责的落实，安全质量体系的建立与完善，班组工器具、计量器具、设备台帐、测量和试验设备台帐的建立等。第二步，针对成品防护、防异物，质量高风险控制、作业过程中质量控制、现场物料存放以及现场施工执行文件程序有效性等开展针对性强的过程监督。第三步，强化现场施工精细化管理，在已有的管理基础上做精工、抠细节。精细化管理一是指对人的职业化管理，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化，二是指对制度、工作流程（包括施工工艺、施工质量、施工安全）管理的精细化，完善、精细的制度、流程以及职业化的人开创了班组建设新局面。
　创新工作，与时俱进。班组在施工过程中注重实效、革新思维、创新工作，提出多个具有可操作性施工及安全创新。其中“焊条筒内筒设计、钢梯护笼加工装置、定制化工具箱、压力表防护套、ATE除盐水箱密闭空间安装通风装置、空压机房干燥机自动排水装置”六项良好实践被中广核工程公司汇编入册，并在核电多个项目有效推广应用。钢结构车间制作预埋件焊接专用支架的制作运用有效提高了预埋件加工效率，采购成品手持工具固定架固定磨光机的施工方案不仅提高了锚筋打磨质量，同时也降低了单手持磨光机施工过程中的安全风险。
　技能培训，以人为本。班组加强人员技能培训，采用三级安全教育培训，即班组级培训、项目部级培训、中广核工程公司级培训，以及施工过程中专业知识课堂培训等方式，以人为本，创建学习型班组。同时班组积极开展各类劳动竞赛和技术比武，搭建员工沟通交流平台，提高实践操作技能。班组着重提高员工的质量意识，大力营造人人争当“质量之星”的质量氛围，激励员工“精细管理，精心施工，创建精品”，以实现亮点工程促进整体工程优质的全过程控制。
　一份耕耘，一份收获。多年来，防城港钢结构班组攻坚克难、提升班组建设成效显著。2017年，先后获得中广核工程公司防城港项目部安全质量优秀班组称号、防城港项目部先进集体称号、钢结构车间获得防城港项目部标杆精品示范区称号。
　荣誉属于过去，奋斗赢得未来！2018年中国能建安徽电建二公司防城港钢结构班组将一如既往地“带着思考去工作，争取一次把事情做好”，进一步引导员工增强创新力，提升员工安全意识、班组安全生产管理水平，为致力于打造具有国际竞争力的电力工程公司做出更大的贡献。