民权项目部以＂四定＂为抓手强化人员培训
来源：发布时间：2018-04-08 16:14:24

近日，民权项目部利用学习班时间深入学习《落实四定模式，提升自我管理》，通过学习，大家畅谈感想，交流心得，领悟文章精髓，把＂四定＂更好地应用于日常工作，进而提升管理执行力。

＂四定＂管理中＂定人、定时、定点＂对人员从思想上、主观能动性等方面提出了更高要求。各专业主管结合当前工作实际，以＂四定＂为抓手，以班组为单元，以转变观念为目的，制定了详细的人员培训计划。各班长充分发挥领导能动作用，利用好班前会、班后会，通过传播正能量，培养员工主人翁感，提升个人职业道德；员工对工作中的不如意，不顺心，作为班组的核心管理梕mdash班长要善于发现分析，积极主动引导，逐步培养员工的自我调适能力。生活中不断的调整自我，工作中时刻激励自我，让每一位员工时刻保持一颗积极向上的心态，高标准、高质量完各项日常工作。

＂四定＂管理中＂定标准＂更是对员工的专业技能和业务能力提出新的要求，专业主管结合运行人员综合素质，紧密联系岗位实际，＂量身打造＂专业技能培训计划。此次培训，采取集中授课学习与个人自学相结合、异常分析与体会交流相结合、节能降耗与指标分析相结合、课堂讲解与现场演练相结合等灵活多样、注重实效的方法，强化员工应知应会能力，进而提高生产现场实际操作技能。通过开展多种形式的培训工作，打造生产一线＂精兵＂队伍，实现机组安全、稳定、经济运行。

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