罗城供电有限公司：精益“歼灭战”促2017基建项目圆满收官
来源：亚欧能源网发布时间：2018-01-25 20:52:04

亚欧能源网：2017年，罗城供电公司把精益思想运用到实际当中，全面推进项目建设“歼灭战”新模式，截至12月共投运配变363台，给罗城电网打下了坚实的基础。特别是12月份总投运78台变压器，刷新罗城战区单月投运新高，12月19日单日投运20台变压器，创罗城单日投运变压器数量新高。

精益管控守住底线不动摇

2017年以来，该公司在实施基建台区项目“歼灭战”中，严格把控各相关部门安全生产履职到位情况，并做好安全风险管控，持续推进行之有效的安全管理套路，刚性执行“计划+方案+监督”、“三无三不”“八步法”、“三分三规”等工作要求，用精益管控牢牢守住了安全生产底线，该公司基建项目实施精益安全管控后，由原来的业主不掌控施工地点、时间，到现在的规定施工地点、时间、队伍，同时刚性实行计划管理，提高了现场安全管控效率。

该公司还应用微信群进行开展“三分”、“三规”安全管控，对现场发现及存在的问题通过图片、小视屏等实时上传，基建施工现场基本达到可视化，安全管理可控在控。项目负责人负责每天跟踪项目建设进度，对项目推进负主责，并组织上报每天工作的开展情况；业主项目部、监理单位、运维部门现场管控互补的形式开展现场管控；业主项目部按周管控计划统筹安排业主、运维部门、监理人员现场管控计划。通过微信可视方式，该公司形成了“人人参与，各方关注，共同推进”的立体安全管控局面。

精心谋划促电网建设全面提速

从2017年年初开始，该公司持续推行电网建设“歼灭战”精益管理模式，精心谋划实施“开门红”、“迎峰度夏”、“百日攻坚”三大战役，严格按计划实施，对项目进行动态跟踪管理，确保进度可控，促电网建设全面提速。

据统计，“开门红”战役共计完成台区投产71台，10千伏线路两条；“迎峰度夏”战役共计完成台区投产140台，10千伏线路3条，35千伏项目一项；“百日攻坚”战役有序开展中，截止目前此战役已投产152台。

台区歼灭战实施后，推动了电网建设全面提速。原来的施工完工后第二个月甚至第三个月才能完成投运，现在当月完成当月投运；原来一个台区施工人数的5-6人增加到12-15人，同时施工力量由原来一个台区两、三个技工带几个辅助工，到现在的8-9个技工带4-5个辅助工；原来完成一个台区需要30-40天，现在减少到完成一个台区仅需要15-17天；原来全部由业主项目部管控，转变为到属地供电所的设备主人积极参与管理，各生产部门协同配合，减少了施工受阻的同时提高了工作效率及工程进度。

同时，各生产部门及供电所对基建工作转变了观念，由原来的被动配合转为主动参与，特别是属地供电所，把电网建设工作列入了本所月度、周重点工作计划，结合生产任务，同时兼顾基建台区“歼灭战”和线路综合整治“歼灭战”两项工作，提高项目建设管理效率的同时减少了停电时户数。

据悉，该公司开展“提高工程结算质量，缩短工程结算时间”精益管理项目，工程项目结算“久拖不结”、“关不了门”得到有效改善，特别是原来的工程结算老大难问题，现在本月投运次月完成结算定稿，有了质的变化，达到了“速决”的效果。

精准把关促台区项目优化

为推动台区项目的优化，该公司对项目设计、施工、启动试运、竣工验收等各阶段的质量进行有效管控，严加管理，精准把关。在工程质量方面，由原来的业主项目部、运行单位逼迫施工队提高工程质量，到现在有了大转变，施工单位主动提升工程质量并不断创新。

该公司利用四把供电所水虎新建易地扶贫搬迁安置点配电台区（水虎台区）工程荣获2016年度广西电网建设优质工程奖为契机，以优质工程为标杆，比水虎工程更优为目标，在罗城网区所有施工队间进行了互相评比，形成了比学赶帮的氛围，施工队真正形成了干有方向、奔有目标、学有榜样，向管理要效益，不断提升发展质量和投入产出效率，实现企业效益最优、价值最大。

该公司还开展了“创优工程”劳动竞赛、“保安全、促进度”劳动竞赛、“工程结算”劳动竞赛三大竞赛，整体提升了罗城网区工程管理水平，工程质量、安全管控、结算进度等得到了极大的提升，基建管理方面有很大改进，精准把关质量真正把精益理念落到了实处并取得突出成效。黄金供电所黄金街线地栋台区改造工程（中心村）参评广西电网有限责任公司2017年基建工程标准建设劳动竞赛，获得项目优胜奖第六名的好成绩，促2017年基建项目圆满收官。

2017年，罗城供电公司始终以精益理念贯穿基建台区项目管控，“歼灭战”套路得到很好的运用且硕果累累。该公司表示，将在2017年的成果基础上继续努力，围绕精益管理工作部署，主动适应新形势，真抓实干，建设坚强电网网架，夯实“用好电”的物质基础，全力服务于人民美好生活的电力需求。（韦后虎廖雪任红宇）