罗平供电公司罗雄供电所：一年打赢线损“逆袭战”

来源：亚欧能源网    发布时间：2018-05-08 17:00:15 

    亚欧能源网： “以前总有人说罗雄供电所只要能维持日常工作就不错了，要做出成绩是不可能的，但事实证明，我们是可以的！”今年以来，云南电网公司曲靖供电局罗平供电公司罗雄供电所所长熊乾每次向上级汇报，谈到这一张线损成绩单，总有点自豪。
    据介绍，罗雄供电所台区异常率从去年初的65%左右到有效控制在5.9%，综合线损率从13.5%降至10%以内，在罗平供电公司7个供电所中排名第一。该所是怎么实现从线损管理到绩效提升逆袭的呢？
 
方案先行，“地毯式”铺开找问题
    罗雄供电所担负着罗平县城区罗雄街道、腊山街道379平方公里共计15.2万人口的供电服务工作，以及21条10千伏线路、805台配电变压器的运维管理工作，全所有员工70人，平均年龄44岁，现实条件注定这场“线损翻身仗”打得并不容易。
    为什么会有“做不出成绩”这种“泼冷水”的说法？熊乾介绍，一是罗雄所管辖的线路、设备、表计因改造时间久远老化严重，线路损耗大；二是由于历史遗留问题，辖区变户关系混乱、交叉跨越多，一直以来没有彻底地清理；三是所里员工年龄结构偏大，台区责任人长期抱着得过且过的思想，管理及责任心不到位。“管人和管设备都是一个老大难的问题，导致罗雄供电所长期各项工作都是倒数。”
    自去年3月中旬开始，罗雄供电所开始实施线损专项治理工作，对连续3个月线损异常的台区进行“地毯式”排查，从源头查找台区异常原因。“查找出台区异常原因、开展台区异常治理，是罗雄供电所管理降损的第一步。”分管营销工作的副所长朱涛这样说。
    为保证全面排查工作落实处、出实效，罗雄供电所根据线路设备的实际情况，制订了有针对性的线损管理方法及异常治理方案。排查工作要求全员参与，分综合协调组、营配信息数据质量核查组、计量计费信息核查组、抄表质量核查组等6个组展开排查，所长、副所长分别被编入各组督查督办，在实际排查过程中检验排查质量和效果，确保排查工作不打折。
    为什么要供电所全员参与？据朱涛介绍，主要是让每个员工都能实际参与到这项工作中来，作为罗雄供电所的一员，必须要对所负责区域的线路设备状况了然于心；其次，通过男女配合、班组配合，能够全面地发现和解决线损管理中的问题。“抄表班有9名女员工，对线损管理的很多问题不能很好把握，而搭配线路经验足的男员工能帮助她们掌握自己抄表片区的问题，同时，在这个过程中双方也能得到技能提升。”另一方面，配电班员工的参与，则促进了线损排查过程中电子化移交、三相不平衡等问题的解决，做到了发现一个解决一个。
    通过一个月的排查，罗雄供电所整理出抄表错误、计量不准确、变户关系错乱、线路设备老化等多方面的问题，究其原因，主要还是员工在日常工作中的疏忽导致问题不断积累，使得线损管理长期存在缺陷。“这一次全面排查，让问题暴露出来的同时也给我们所的线损管理打开了突破口。”朱涛非常高兴。
 
立军令状，“特种部队”率先出击
    经过全面排查发现很多问题，这让罗雄供电所在反省的同时也坚定了下一步整改的决心，他们针对每类问题制订了严格的整改措施和计划，并召开会议将责任落实到人。
    “先进带后进，线损共提升”，通过这种方式，罗雄供电所成立了由付光辉、杨金华、高应坤、胡胜利、杨忠、谭改德等6人组成的“特种部队”，要求他们在半年内完成，完成集抄改造的农村片区共189个台区的线损异常治理。“这是我们自己的要求，以前所里人员分工不明确，吃大锅饭，现在给我们划定了‘责任田’，有目标、有方向，更能做出成绩。”“特种部队”成员胡胜利表示。
    胡胜利是6人中负责台区最多的成员，“58个台区、4000多户用户，刚刚接手时，压力特别大，每天平均要工作12个小时。”胡胜利说。治理的第一步就是按照之前排查出来的问题，逐项进行解决，台区负责人必须要有十足的细心和耐心，大多时候，仅仅针对一个问题就要耗费大量的时间和精力。
    胡胜利印象最深的是对以折#1变的治理，在对各项问题都进行了整改后，其台区线损还是一直异常。胡胜利邀请了其他5名“战友”帮助他一起查，反复跑了七、八次，几个人都有些绝望了，最终发现是配变监测终端发生内部故障，问题终于迎刃而解。“找到问题的时候很兴奋，这也给我们提了个醒，查线损，真是每个细节都不能放过。”
    在“特种部队”的努力下，农村片区的线损异常率直线下降。目前，每月异常台区都控制在10台以内，异常率控制在5%左右。虽然有了成绩，但他们丝毫不敢松懈，因为稍不留意线损就会反弹。为此，他们都习惯在每天早上定时进集抄系统查看电表数据，实时计算台区线损值，如果发现有任何异常，就要赶紧去现场找原因。“线损管理关键在台区负责人，要勤看系统、勤分析、勤跑现场，只要掌握好台区每一户的情况，就能看得见自己管理的成绩。”“特种部队”中的杨金华说，“线损管理的过程，就像看着自己的孩子慢慢长大的过程，只要‘孩子’有任何异常反应，要能马上分析出背后的原因。”
 
打牢基础，线损治理带动各项工作良性循环
    在罗雄供电所党支部书记谭其芳看来，开展线损治理一年的时间里，供电所的整个精神面貌发生了极大的改变，“这些都得益于员工思想的转变。”
    由于线损这个目标，罗雄供电所在全员合作过程中统一了战线，不仅注重个人提升，也更能在工作中互帮互助，实现整体工作提升，久而久之，供电所70名员工形成了一股合力，“看到一点一滴取得的成绩，让整个供电所工作的积极性都提高了。”谭其芳说。
    除了员工思想的统一，线损治理也带动了供电所各项工作的有序推进。“线损指标可以反映出供电所基础工作扎不扎实，一是能看抄表质量的好坏，二是能看台区负荷是否平衡，三是能看台区是否有偷漏电情况，这些都是在做好线损管理过程中可以解决的。”朱涛还介绍说，因为线损管理的推进，也促进了供电所的线路巡视、设备维护等其他工作的有序开展，“营销业务带动了配电业务，而配电业务反过来也支持了营销业务，供电所的各项业务都有了质的提升。”
    据了解，今年上半年，罗平县城区集抄改造将全部完成，加上城网改造的助力，城区线路、设备、表计老化严重的问题将得到解决，罗雄供电所将继续强化线损管理工作，完成台区异常率和线损率的进一步下降，将这场战役持续打下去。  李媛媛 朱涛