大唐集团：系统各企业认真宣贯1号文精神(5)

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-01-06 09:32:06 

在集团公司2017年安全生产1号文件下发后，中国大唐集团公司山西分公司将集团公司1号文件转发各基层企业，并要求各单位迅速做好学习、宣贯和落实工作。

该公司系统迅速结合实际，分解、制定2017年安全生产工作计划，将重点抓好以几项工作：以两票两个100%、“零违章”和特殊危险作业、特殊时段作业安全管控为抓手，抓好日常生产作业、技改项目、风电基建的人身安全风险防控；强基健体，苦练“基础、基层、基本功”，开展班组长培训，强化全员安全、技术培训，打造基础工作精品；健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任制体系和管理制度体系，严肃无后果追责机制；落实隐患零容忍要求，生产、技改、基建隐患排查全覆盖，提高全员隐患排查能力；以高标准、硬要求管控外包工程，严禁不符合条件和不具备资格的人员从事现场作业；抓好安全风险控制评估内审及问题整改，对部分要素进行运行情况验证。（董永刚 ） 

河北发电公司

1月3日，大唐河北发电有限公司认真贯彻落实集团公司安全生产1号文，印发河北公司《关于全面做好2017年安全生产工作的通知》，要求该公司系统各企业以强化“七个加强”及班组建设为主线，以抓责任落实、制度落实为重点，完善制度标准，强化闭环管理，深入开展反事故专项行动、外包工程治理和“四不两直”督查，促进安全生产局面持续稳定。

为认真学习和深刻领会集团公司1号文件精神，做好2017年安全生产工作，该公司从5个方面进行了部署。一是严抓严管，坚决遏制人身伤亡事故发生。狠抓生产现场、特殊时期、施工现场、外包工程的人身安全；二是全面提升，巩固深化“七个加强”，即加强科技管理，加强技术管理，加强生产管理，加强培训管理，加强统计分析，加强考核追责，加强保险索赔，补齐安全生产短板；三是提升素质，全面推进班组建设。积极推进班组管理工作、提升人员素质、完善班组人才激励机制建设；四是履职尽责，严肃考核追究，严格落实领导责任，不断完善责任落实机制，加大考核问责力度；五是抓住重点，确保安全风险可控在控，深化安全风险控制评估管理，加强职业健康、工程项目、供热、防汛减灾、应急以及发电业务之外的安全管理工作。（韩辉）

贵州发电公司

为迅速贯彻落实集团公司安全生产1号文，大唐贵州发电有限公司第一时间通过QQ群、微信平台及OA系统、网站等多渠道向系统各单位进行1号文全文转发，并组织召开安全生产委员会全体会议，通过视频会议向系统各单位进行全文传达和详细解读，以1号文为纲，对该公司2017年安全生产工作进行全面部署。

该公司要求本部各部门、系统各企业高度重视1号文的学习宣贯，做到全覆盖、不留死角，并结合企业实际认真抓好落实，确保贵州公司安全生产局面持续稳定。一是从严管理、严肃考核，强化安全生产红线意识。清醒地认识到当前严峻的安全生产形势，强化“两落实”管理，抓好“制度、责任落实”，常态化开展“两个专项”，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，“抓班组、促企业”。二是巩固深化“七个加强”，突破安全管理瓶颈。持续深化集团公司“七个加强”工作要求，继续推进贵州公司《七个加强行动计划》，以问题为导向，瞄准标杆，深入分析，全面推进“七个加强”工作标准化和常态化。三是全面推进班组建设，夯实安全生产基础。切实落实班组建设研究成果的转化，以抓基层、打基础、扎实基本功为出发点，以加强安全教育培训为主要手段，以制度落实、责任落实为落脚点，全面推进“三基”建设，夯实班组管理基础，提升班组安全生产管理能力。四是深化安全风险控制评估，有效防控重大隐患。继续深化安全风险控制评估，加强重大危险源管理，实施安全风险分级管控，重点防范机炉外管爆破、液氨泄漏爆炸等重大风险。五是持续推进优化设计，强化生产准备管理。全力推进在建项目建设，积极应对外部形势的变化和影响，加强与设计单位进行沟通、协调，科学引用新技术、新设备，最大限度消除设计缺陷，确保设计完善、系统安全，有序开展兴仁项目、风电项目优化设计工作。（叶明玖） 

甘肃发电公司

1月3日，大唐甘肃发电有限公司召开专题会议，学习贯彻落实集团公司2017年安全生产1号文精神，结合实际，着力五项具体举措，并部署2017年安全生产工作。

该公司要求系统企业深入学习文件内容，深刻领会精神，全力以赴做好2017年重点工作。一是迅速组织学习，准确把握精神实质。系统企业第一时间召开安委会，传达、部署、贯彻落实1号文精神。二是加强分析研判，理清思路明确任务。深入解读1号文内涵，深入分析生产、基建单位存在的安全生产风险和薄弱环节，继续以 “三个前移”，即警示前移、责任追究前移、培训前移和“五个下沉”，即管理下沉、关心下沉、激励下沉、支持下沉、领导重心下沉为着力点，践行集团公司“七个加强”及班组建设工作要求。三是制定行动计划，细化分解目标措施。制定贯彻落实1号文行动计划分解表，将集团公司5方面的工作要求细化分解为73项具体工作，组织基层企业制定措施，建立责任清单，明确责任领导、牵头部门以及完成时限等，确保全年安全生产目标实现。四是加强监督检查，实施目标责任考核。将对各企业行动计划进展情况进行阶段性检查，并对检查结果量化排名，兑现奖惩，同时作为各企业安全风险分析依据。五是加强工作协调，着力全面贯彻落实。要着力建立统一领导、部门联动、齐抓共管的工作机制，形成推进安全生产工作的有效合力。把“两学一做”学习教育的成果体现在安全生产上，做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位。（王海棠）

科学研究院

2017年新年伊始，中国大唐集团科学技术研究院第一时间组织召开专题会议，学习集团公司安全生产1号文精神，并结合1号文部署科学研究院2017年安全生产工作。

该院要求系统深入学习，全面贯彻落实集团公司1号文，积极开展各项工作，以1号文为纲领，进一步强化红线意识、责任意识、执行意识，继续深化“七个加强”和班组建设，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面提升安全生产管理水平。以查大问题、防大风险、抓关键环节为重点，坚决遏止重特大事故的发生。加强技术管理，强化科学研究院技术支撑和监督作用，扎实开展技术监控工作，遏制“四管泄漏”、电气绝缘损坏、机炉外管爆破等问题。

会议对该院2017年安全生产工作做了重点部署。一是强化对安全生产管理工作的重视，尤其是各级领导要将安全生产管理工作落到实处；二是加强安全意识和安全技能的培训，重点加强对《安规》和两票管理办法的培训学习；三是全面开展安全风险辨识和控制工作；四是认真学习执行科学研究院《防止人身伤害的重点要求》；五是加强基建调试期间的安全管理工作；六是做好重点风险管理和应急预案工作；七是理清管理界面，完善管理流程，进一步规范各级人员的安全生产责任制，落实区域所各领导、各部门的安全职责；八是做好自身安全工作的同时，对发电企业做好服务，预防重大设备损坏。（科轩） 

岩滩水电公司 

在集团公司安全生产1号文件下发后，大唐岩滩水力发电有限责任公司第一时间召开学习会，立足实际，贯彻落实1号文精神，认真谋划好新一年的安全生产重点工作，确保全年安全生产目标实现。

为贯彻落实好集团公司1号文精神，确保2017年安全生产目标的实现，该公司对新一年工作目标作了具体要求：一是坚持科技兴安，扎实开展技术监督工作，强化降缺陷就是防事故的认识；二是继续深化安全风险控制评估管理，强化应急管理，坚持“违章就是事故”，严肃追究责任；三是做好大坝安全管理和防洪防汛工作，开展汛期水库水位动态控制常态化研究；四是强化红线意识、责任意识、执行意识，全面提升安全生产管理水平，确保零事故、零伤害、零非停，确保全年安全生产目标的实现。

目前，该公司已经通过OA系统、各部门邮箱、内部网站、QQ群、微信解读等等方式全文转发集团1号文或做初步解读，接着还将在板报橱窗、LED宣传大屏等等进一步宣传解读，扩大宣传效果。（张振磊） 

烟台电力公司

集团公司安全生产1号文下发后，大唐山东烟台电力开发有限公司第一时间以召开会议，共享1号文至公司OA系统，对1号文件精神进行学习、宣贯，要求全体干部员工要以1号文为行动指南，以“七个加强”工作为主线，狠抓责任落实、制度落实，不断强化安全生产“红线” “底线”意识，积极推进依法治企、依法治安重点工作，确保安全生产局面持续稳定。

该公司2017年安全生产工作做了重点部署。一是严格“两票”使用管理，对夜间消缺、节日检修、风机吊装、基础浇筑等危险性较大作业，制定落实专项方案，划定区域，责任到人，严防死守；二是结合公司风电工程建设实际，严格执行外包工程安全管理有关规定，把好发包工程的六道关口，严格按照“三措两案”制定、审批和实施，科学安排施工进度，坚决杜绝盲目赶工期等危及安全生产的行为；三是深化“四不两直”督查，重点开展问题整改“回头看”“对照看”，对反事故专项行动、外包工程专项治理及各类检查中同类问题重复发生的、问题整改不力的、问题屡查屡犯的单位和责任人员，从严问责、从重处罚，实施“无后果责任追究”；四是坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，严格落实“四不放过”原则，严肃责任追究考核，切实做到抓小防大；五是在总结分析2016年“七个加强”工作开展情况的基础上，对照标准，瞄准标杆，找差距和短板，以解决实际问题为目标，全面推进“七个加强”工作标准化、常态化；六是严格缺陷管理，加强日常缺陷统计分析，强化生产现场设备缺陷治理，认真进行设备劣化趋势分析和检修质量控制，不断完善缺陷考评机制，严格控制重复缺陷、同类缺陷的发生次数。（伊晶）