铜供德江局部署重点工作找短板抓落实促提升

来源：亚欧能源网    发布时间：2017-05-02 13:30:20 

    亚欧能源网:（李朝辉）4月28日，铜供德江局召开了2017年第一季度工作会议，深入贯彻落实网省公司有关会议精神，安排部署了五个方面的重点工作，要求找短板、添措施、强执行、狠落实、努力提质增效，全力确保各项重点工作任务的按期、圆满完成。
    首先，该局办公室、客服中心、市场部、设备部、安监部及傩乡供电所就2017年第一季度工作完成情况、存在的问题和原因及下步工作思路和措施作了发言。
    会议指出，第一季度，该局以提质增效为工作目标，以绩效管理为途径，扎实推进各项工作，电网建设、营销管理、安全生产管理等指标均实现同比增长，电费回收连续实现100%、非现金缴费实现98.02%。一季度以来，电力供应安全可靠，全国“两会”保电圆满完成；安全生产局面总体平稳；春检和春检回头看活动有效开展；降损“利剑行动”扎实有效；电网工程建设协调推进，极贫乡镇、中心村改造、新一轮农村电网改造升级等得到有序推进；绩效划块有效落地；党风廉政建设持续深化，监督执纪“四种形态”常态推进，从而营造了风清气正的工作氛围。
     为全面找短板抓落实促提升，针对下一步重点工作，该局提出了五个方面的要求：一是在供电所管理方面找短板，抓好责任落实。认真抓好供电所的管理工作，在解决供电所管理中存在的突出问题和薄弱环节下功夫，找出短板，开展全方位的查摆问题和诊断工作，将查出的问题进行层层分解、逐一落实，同时局办公室将供电所的责任落实纳入督办进行跟踪。二是基础管理要高度重视。要转变观念，不走捷径，打牢基础，做好增供扩销，深化“绿色通道”，提高业扩报装效率，合理安排工期减少客户停电时间，扎实开展降损“利剑行动”，使各项管理指标得到有效提升。三是加强员工思想管理。各单位负责人及时把握员工思想，加强员工思想政治工作，多与员工多交流，及时倾听员工呼声，根据员工呼声，并提出相应解决思路、办法和措施，让员工在安全生产、营销管理等工作中切实起到提质增效的作用。四是狠抓低压收资工作。为了早日实现低压集抄全覆盖（该局城区所、沙溪所今年年底将全覆盖），减轻员工工作压力，该项工作由市场部监督，各供电所负责，供电所每个台区抄表员进行资料收集，在收资过程中，保证收资质量，并且城区所与沙溪所在5月30日前全面完成收资，其他供电所在6月底前完成收资，同时将收资质量和收资时间纳入绩效考核，确保低压集抄准时全覆盖。五是各系统运用管理工作。人资部在日前拟出考试方案，在5月份组织各供电所所长、副所长对各系统进行严格考试，对考试不过关者，将重点纳入绩效考核。同时各部门要深入供电所，对供电所进行系统培训，营造供电所人人都懂系统运用的良好氛围。